如（rú）今，中国的大型企业承担着（zhe）一（yī）个非常神圣的使命，那（nà）开云手机站入口和就是建设世界一（yī）流企业。要应对这个（gè）挑战，中国企（qǐ）业最缺乏的不是（shì）资本（běn）和技术（shù），而是思想和商业模（mó）式；其中，品牌建设更是是不可少缺的一（yī）部分。可（kě）见打造（zào）品牌在（zài）建设世（shì）界一流（liú）企业（yè）过程中（zhōng）的重要性（xìng）。

 那么（me）世界一流企业的品（pǐn）牌标准是什么呢（ne）?

一、要有（yǒu）美感和设计感

中国企业（yè）的形象和产（chǎn）品严重缺乏（fá）美感和（hé）设计感。想象一下，除了筷子以外，如果一切（qiē）工业产品都是西方人发（fā）明、设（shè）计的，那么（me）中国还有（yǒu）迈进世界一（yī）流企业行列的可能吗?简直是幻（huàn）想。但（dàn）品牌（pái）形（xíng）象的建立，着实不是一件容易的事情，这（zhè）里面有一个闪光与（yǔ）成（chéng）熟的（de）关系：很多（duō）产品（pǐn）在刚出现（xiàn）时（shí）很引（yǐn）人注（zhù）目，但像流星一样，只（zhī）闪亮过一下（xià）就消（xiāo）失了。品牌的价值是经由累积而呈现的，而品（pǐn）牌能（néng）否从闪（shǎn）光走向（xiàng）成熟，设计是决定性因素。这是中国企业迫（pò）在眉睫要解决的问题。

我们选择（zé）某一种品牌，不仅仅是对它的功（gōng）能和质（zhì）量的认（rèn）定，更（gèng）因为它（tā）是某种生活（huó）方式的（de）象征。品牌设计具有强烈的精神（shén）内涵，它已远远超越了某（mǒu）一单一产品（pǐn）的（de）名称（chēng），在同（tóng）一（yī）精神层面（miàn）上，它可以不受限制（zhì）地发展到无（wú）穷（qióng）多（duō）的（de）领域。

二、必须要（yào）成为文化经营（yíng）型企（qǐ）业

过去在工业文明时代，企业配置资源（yuán）的母体是机器（qì）、设（shè）备、厂房（fáng）等实体资产，而文化、品牌（pái）、形象这些只不过是实（shí）体（tǐ）的一种附属物。但（dàn）是（shì）今天，信息已经从实体（tǐ）中分（fèn）离出来，成为一个独立的生产要素，这是人（rén）类思想史上的一次伟大的（de）跨越。纵观世界（jiè）一流的企业都是文化经营（yíng）的企业（yè）。

世界一流企业（yè），他（tā）们经营的本身不是（shì）煤炭，不是电力，不是能源（yuán），而是经营一种（zhǒng）文化。从比尔（ěr）• 盖茨的微软（ruǎn）到乔布斯的苹果等都是如此（cǐ），他（tā）们都是文化经营型（xíng）企业。

所谓（wèi）文化经营型企业需要（yào）具备（bèi）五条评价基准：

第一，在（zài）企业（yè）当中，金融、品牌（pái）、知识三种资（zī）本（běn）经营与（yǔ）服（fú）务经营的收入占总收入的3/5 以上;从事（shì）知识信息（xī）管理运作的人员和（hé）知识技术（shù）工人的（de）比（bǐ）例占3/5 以上;这才叫世界（jiè）一流企业。

第二，金融资本与企业成（chéng）熟的产（chǎn）品系统，或者先进的服（fú）务模式相结合，形成相当独特的盈利模式，并得到市场的认可。今天最具有竞争力的企业是最有商业模式（shì）的企业，未来的竞（jìng）争实际上是（shì）一种商业模（mó）式（shì）和商业（yè）思想的竞争（zhēng）。

第三，企业要成为（wéi）社会文化和未来趋势的（de）代（dài）言（yán）人（rén）。一家企业（yè）能不能成为（wéi）所在行业内世界文化的（de）代（dài）言人至关（guān）重要，因为这意味着你能（néng）否引领（lǐng）文化的前进方向（xiàng）。而在经营上，开云手机站入口和就是要（yào）以独（dú）特的（de）价值改变人类（lèi）的生活方（fāng）式，这也是符合国际（jì）化的价值观（guān）。

第（dì）四，企业最重（chóng）要的资（zī）本集中表现为知识，企（qǐ）业具有（yǒu）能够不断创新知识的运营机制（zhì）。就像乔布斯，还有最近上市的脸谱（pǔ）都是（shì）这样的（de）企业。

第五，企业的（de）品牌通（tōng）过垄断价值实（shí）现知名度（dù）、美誉度和忠（zhōng）诚度的三位一体，成为企业资本运作的核心。市场不可以垄断，但是品（pǐn）牌可以垄断，可以通过（guò）品牌（pái）垄断价值，实现美誉度（dù）、知名度、忠（zhōng）诚度。现在中（zhōng）国的大型国企在这“三度”上有很大差别。

三、必须（xū）要有（yǒu）与国际接轨的（de）文化价值（zhí）观

即企业（yè）所创造的（de）价值能够为人类（lèi）提供一种理想（xiǎng）的生活方（fāng）式。作为世界第二大经济体的中国的企业（yè）实行走（zǒu）出去战略已经（jīng）成为历史必然，文化价值观（guān）的冲突不容忽视。目前（qián）中国大型（xíng）企业的（de）价值观与（yǔ）国际（jì）化的价值观（guān）的差距（jù）还是很（hěn）大的。

比如，2004 年（nián）某中国（guó）大（dà）型企业（yè）把两块200 吨重的泰（tài）山石和长江三峡的巨石矗（chù）立在北京西单路口的公司门前，以此显示公司（sī）的实力。大家知（zhī）道，泰山是（shì）被（bèi）联合国科教文组织列为“首（shǒu）例世（shì）界文化和自然双遗（yí）产”，是全人（rén）类的共同财富，理应得到所有人的（de）自觉维护。可是中国的大型企业缺将泰山石放（fàng）在公司（sī）门前以（yǐ）显示自己的形象和实力，此（cǐ）种价值观与为了体现为人类创造一（yī）种理想的生活（huó）方式的价值观（guān）差距有多（duō）大?与世界一流企业生态（tài）的，环保的值观差距有（yǒu）多（duō）大。所以我们（men）在建设世界一流企业方面，要睁开（kāi）眼睛看世（shì）界，要有（yǒu）国际化的（de）视（shì）野、战略思考和系统思维。

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